Заседание совета автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей»

Участники встречи обсудили ключевые результаты работы АНО и приоритетные направления деятельности, а также идеи новых проектов для платформы «Россия – страна возможностей».

Автономная некоммерческая организация «Россия – страна возможностей» учреждена Указом Президента в мае 2018 года. Ключевые задачи: формирование условий для повышения социальной мобильности, обеспечения личностной и профессиональной самореализации граждан, создание эффективных социальных лифтов в России.

* * *

Стенографический отчет о первом заседании наблюдательного Совета АНО «Россия – страна возможностей»

В.Путин: Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Мы сегодня проводим первое заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей».

Знаете, мне такое большое вступительное слово написали, но я воздержусь от него. Хочу больше вас послушать, чтобы нам время не терять на общие слова.

У нас за последнее время выработан и создан целый набор различных механизмов, которые направлены на то, чтобы выявлять талантливых, перспективных, умеющих работать людей.

Прежде всего, конечно, мы рассчитываем на молодых людей с тем, чтобы эти так называемые социальные лифты работали у нас не по звонку, не по связям, а работало бы по объективным критериям и распространялось бы на всю страну.

Поэтому я сейчас не буду перечислять все эти инструменты, их достаточно много. У меня даже, потом мы с Сергеем Владиленовичем [Кириенко] поговорим, создалось такое впечатление, что их слишком много.

Может быть, взять какой-то один, два, три и на этом сосредоточиться, распространяя его на всю страну. Но это уже, как говорится, вопрос анализа того, что происходит в реальной жизни.

В целом хочу сказать, что вся эта система работает, и мне очень приятно было познакомиться с материалами, которые представлены по результатам этой работы.

Давайте мы прямо сейчас начнем с вами живую беседу, и я хочу предоставить слово Алексею Геннадьевичу Комиссарову.

Пожалуйста.

А.Комиссаров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Уважаемые члены Наблюдательного совета! Дорогие участники нашей проектной сессии!

Мы действительно сегодня наш набсовет хотим провести в такой неформальной, необычной, может быть, обстановке. И я расскажу только о некоторых основных фактах, цифрах, может быть, о ключевых результатах.

Потом уже участники нашей проектной сессии расскажут о своем опыте, это победители наших конкурсов, поделятся своими, наверное, эмоциями и впечатлениями и расскажут о новых идеях, предложениях, которые в том числе были придуманы во время этих двух дней, что мы здесь провели.

У нас есть небольшая презентация. Начну с такого серьезного числа. За два года участия в проектах платформы «Россия – страна возможностей» у нас 2 миллиона 650 тысяч человек приняли участие.

Это не просто огромное число, это для нас самое главное, что показатель действительно такой востребованности проектов платформы. Их сегодня 20 – социальных, кадровых, профессиональных конкурсов, и в них участвуют и школьники, и студенты, и люди зрелого возраста из всех уголков нашей страны.

В материалах для членов набсовета есть подробное описание всех проектов, но я думаю, что скажу только про несколько из них, про те, которые буквально на днях завершились или идут сейчас, или мы начнем очередной сезон в ближайшие дни и недели.

В прошлые выходные мы провели в Казани финал конкурса для специалистов в сфере информационных технологий «Цифровой прорыв». Он стартовал в апреле этого года и стал таким масштабным проектом не только нашей платформы, но и самым крупным IT-конкурсом нашей страны.

Больше 66 тысяч человек из всех уголков России подали заявки. Летом в 40 городах у нас прошли региональные полуфиналы, а финал «Цифрового прорыва» вошел в Книгу рекордов Гиннеса, как самый масштабный в мире по числу участников.

Одновременно, на одной площадке новые продукты, новые решения создавали больше 3000 человек. Раньше такой рекорд принадлежал Саудовской Аравии, до этого – Индии, а теперь мировое лидерство в этой номинации принадлежит России.

Но, главное, конечно, не рекорд, главное, не эти цифры, главное, не количество участников, а то, что ребята поработали в командах, и удивительно, но за очень короткое время создали, придумали больше 1000 таких актуальных продуктов для самых разных отраслей.

Хотел поблагодарить всех наших партнеров, они реальные задачи ставили перед участниками. И когда мы спрашивали финалистов, что им больше всего понравилось, они сказали именно, что понимали, что это не учебные задачи, а то, что будет востребовано.

Много решений для людей: кто-то предложил программу, которая мониторит выполнение предписаний врачей, в Пермском крае – решение для того, чтобы контролировать, как работают мастера ЖКХ и так далее, много-много разных интересных историй.

Позавчера мы запустили очередной сезон олимпиады «Я – профессионал» – это олимпиада для студентов. Всего за два года общее число регистраций превысило 800 тысяч человек, более 5000 российских студентов стали дипломантами, медалистами – 683 человека.

Они все получили возможность использовать льготы при поступлении в российские вузы, проходили стажировку в крупнейших компаниях. Проект этот поддерживают больше 100 вузов, а 26 университетов являются нашими мощными партнерами.

С этого года мы расширили список направлений до 68 и надеемся, что «Я – профессионал» станет счастливым билетом в профессию для еще большего количества студентов.

До конца месяца нам предстоит запустить третий сезон конкурса «Мой первый бизнес» – это наш самый масштабный проект. В первый год желающих в нем поучаствовать было 408 тысяч школьников, а в прошлом уже 675.

Всего за два года получается больше миллиона регистраций. И за два сезона проект помог поступить в российские вузы на факультеты бизнеса более чем 1 000 молодым ребятам.

Я не буду сейчас раскрывать все новинки третьего сезона. Отмечу только, что расширим число направлений конкурса и сделаем ставку на социальную составляющую.

Сейчас у нас в самом разгаре конкурс студенческих работ проекта «Профстажировки 2.0». Мы проводим его совместно с Общероссийским народным фронтом, всего за месяц получили почти 11 тысяч заявок.

Проект запускался в помощь студентам, которые пишут курсовые и дипломные работы, и зачастую происходит так, что эти работы идут просто в стол, никому не нужны. Мы договорились с партнерами, что партнеры предоставляют конкретные задачи, исходя из своих сегодняшних потребностей, и уже около 1 000 партнеров разместили на платформе примерно 3,5 тысячи таких практикоориентированных задач. Мы уверены, что это поможет и студентам найти интересную работу, а работодателям найти талантливых будущих сотрудников.

И конечно, мне бы хотелось особенно остановиться на нашем флагманском проекте, который Вы, Владимир Владимирович, хорошо знаете, это проект «Лидеры России». Проект, с которого, собственно, началась фактически наша платформа.

За два года этот проект стал одним из самых масштабных конкурсов для управленцев не только в России, но и во всем мире. На самом деле мы мировых аналогов такого масштаба не нашли. Мы не просто запустили такой мощный социальный лифт, но создали мотивацию для саморазвития миллионов наших граждан.

Участие в проекте доступно жителям любой географической точки. У нас есть и представители мегаполисов, и самых небольших городов и сел. И в полуфиналах, и в финалах в очном режиме состязаются вместе и государственные служащие, и банковские, и врачи, и учителя, и предприниматели, и ученые.

Совсем чуть-чуть статистики: за два года проведения конкурса количество регистраций превысило 426 тысяч. Одно из самых главных мотивирующих факторов конкурса – это возможность получить наставника для победителей и финалистов.

Наставниками «Лидеров России» стали известные государственные и общественные деятели, руководители крупнейших корпораций, предприниматели, ученые. Сегодня это 93 человека, и все они посчитали для себя возможным найти время, силы на то, чтобы поделиться своей мудростью, опытом, своими знаниями.

И я хотел бы воспользоваться этой ситуацией и поблагодарить всех тех наставников, которые с нами работают, продолжают работать. Это действительно очень ценно.

Одним из результатов, который мы никогда не ставили в качестве цели, но, конечно, на него обращают внимание все, – и мы как организаторы, и участники, – это назначение наших участников, наших победителей на новые серьезные должности. У нас за два сезона было чуть больше 200 победителей, а число назначений на серьезные позиции превысило 150.

У нас среди финалистов, полуфиналистов есть два губернатора, четыре заместителя федеральных министров и много других очень серьезных позиций, которые получили участники. Эти назначения для нас показатель, конечно, и того, что правильно настроена система отбора, и то, что есть востребованность в таких людях, есть востребованность в новом поколении управленцев.

И мы считаем, что конкурс «Лидеры России» стал такой уже новой системой отбора руководящих кадров. И главные принципы, которых мы придерживаемся, – это открытость, честная конкуренция и равный доступ для всех.

Сегодня мы хотим открыть регистрацию, чуть позже об этот подробней скажем, регистрацию на новый сезон. И несколько слов о том, что ждет участников третьего сезона.

Мы столкнулись с тем, что, кроме таких лидерских качеств, кроме лидерских компетенций, нашим партнерам, нашим работодателям, государственным органам власти нужны, конечно, зачастую специфические профессиональные качества. И мы приняли решение запустить несколько профессиональных треков.

К Вам обращался координационный совет по делам молодежи в научной сфере – они выступили с инициативой проведения специального конкурса для научных работников, а мы хотим еще запустить трек в области здравоохранения и в области финансов и технологий.

Подробности я хотел бы, чтобы рассказали победители наших предыдущих лет. И если позволите, Владимир Владимирович, передаю слово Михаилу Кузнецову – победителю конкурса «Лидеры России».

Пожалуйста, Михаил.

М.Кузнецов: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета! Участники сессии!

Это действительно большая честь быть победителем этого конкурса. И могу сказать, что у меня была особая мотивация к победе. Дело в том, что на экономическом факультете МГУ я готовлю экономистов, управленцев – будущих лидеров. И нужно самому, соответственно, показывать пример лидерства, чтобы их готовить.

Сегодня не только бизнесу и крупным компаниям нужны новые управленцы, но и самим университетам. У нас есть большая амбициозная задача – меняться, войти и закрепиться в сотне ведущих мировых вузов.

Задача очень амбициозная, и она требует новых управленцев – креативных, инновационных, можно даже сказать – дерзких. Но при этом есть специфика научной и образовательной деятельности, нужно еще уметь заслужить уважение своих коллег профессиональное, нужно уметь смотреть за горизонт, потому что твои решения порой реализуются через годы, нужно обладать стратегическим терпением.

Поэтому научно-образовательный трек – это очень важная своевременная инициатива, которая позволит, уверен, сотням амбициозных, активных профессионалов найти себя в руководстве исследовательскими коллективами, вузами, образовательными учреждениями.

И получить, безусловно, мудрость наставников, среди которых и Михаил Ковальчук – президент Курчатовского института, Станислав Смирнов – лауреат Филдсовской премии, Александр Кулешов – ректор Сколковского института науки и технологий и много других замечательных профессионалов.

А для меня будет большой честью организационно, методически и душевно поучаствовать в реализации этого проекта.

А.Комиссаров: Спасибо.

Если позволите, вот у нас еще про здравоохранение коллеги хотели рассказать.

В.Путин: Пожалуйста.

В.Остроменский: Добрый день, глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Меня зовут Владимир Остроменский, победитель конкурса «Лидеры России», участвовал в конкурсе два раза. Первый раз попал в полуфинал, и там встретился с жесткой конкуренцией управленцев из других областей. И я понял, насколько разная подготовка у управленцев здравоохранения и у других руководителей.

Не прошел в финал, но не сдался. Пошел учиться, закончил менеджмент здравоохранения в Высшей школе менеджмента, и со второго раза штурмовал эту высоту, и попал в топ-30 в этом году.

Я удивился этой разнице. И сегодня очень важно то, что появляется новая возможность, трек «Лидеры России в здравоохранении», потому что для нас это уникальная возможность увидеть тех ребят, тех профессионалов, которые сейчас есть, выявить их, чтобы они в конечном итоге стали руководителями больниц, главными врачами, заместителями главврачей, руководителями образовательных медицинских учреждений.

Потому что ошибка в здравоохранении – это очень важно, мы не имеем права на ошибку ни как врачи, ни как управленцы здравоохранения, наши ошибки очень дорого стоят.

Но самое главное, что в ходе этого конкурса есть возможность пообщаться с наставниками. Ими стали такие высокие профессионалы как Лео Бокерия, Леонид Рошаль, Евгений Шляхто, Сергей Готье. Больше 30-ти человек, у которых есть чему поучиться и перенять этот опыт.

Кстати, хочу сказать Вам лично огромное спасибо от нас, от «Лидеров России», у каждого из нас есть свой наставник. Я знаю, что многих из них Вы лично привлекли к этой работе, и они очень нам помогают.

Но самое главное, что в платформе «Россия – страна возможностей» мы имеем возможность быть наставниками у других ребят, которые являются победителями конкурса. Например, кроме того, что у меня наставник, я являюсь наставником для молодого, талантливого кардиолога, который сам из Уссурийска, сейчас учится в Москве благодаря тому, что он победил в олимпиаде «Я – профессионал» и стал теперь ординатором.

Эта преемственность очень важна. Сам я готов поучаствовать в качестве помощи в этом новом конкурсе и методически помогать и воодушевлять ребят.

Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Владимир Владимирович, да?

В.Остроменский: Да, так совпало.

В.Путин: Владимир Владимирович, а здравоохранение может работать как корпорация?

В.Остроменский: Может работать как корпорация. Единственное, самым большим капиталом этой корпорации должна быть человекориентированность, человекоцентричность, здоровье человека и его благосостояние в широком смысле этого понимания.

В.Путин: Это само по себе понятно. Я же не фигурально выражаюсь, а именно предметно. Сергей Владиленович когда-то создал корпорацию «Росатом», она функционирует достаточно эффективно, весьма эффективно.

В таком варианте Министерство занимается контролем, проверками, методиками и так далее. А само здравоохранение как система оказания очень важных для человека услуг работает именно как корпорация со всеми зданиями, сооружениями, показателями и так далее. Это, на ваш взгляд, возможно?

В.Остроменский: На мой взгляд это возможно.

В.Путин: Как-то уже засомневался.

В.Остроменский: Я волнуюсь, конечно.

На мой взгляд, это возможно, да. Новые лидеры, новые профессионалы, перед ними стоят новые вызовы. Конечно, это нужно переформатировать, просто саму подготовку руководителей.

В.Путин: Татьяна Алексеевна говорит, что тогда надо уходить из системы обязательного страхования в корпорацию. Совсем необязательно, система страхования может работать и обеспечивать бесплатность в здравоохранении. А сама система может работать.

В.Остроменский: Может работать, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо большое.

А.Комиссаров: У нас есть еще один победитель конкурса «Лидеры России», которая развивает проект на региональном уровне. И если можно, Юлия Аблец расскажет о том, как проект «Лидеров России» теперь уже шагает по регионам.

Ю.Аблец: Добрый день, я из Петербурга.

Благодаря конкурсу, я участвовала в первом сезоне, как раз с Владимиром мы на полуфинале, на первом испытании были за одним столом. Я очень рада была за него, когда он оказался в числе победителей. После конкурса я заняла позицию председателя комитета по молодежной политике Петербурга.

И хочу отметить, что «Лидеры России» действительно придали просто колоссальный импульс тому, чтобы практика кадровых конкурсов пошла по регионам.

Мой любимый город не стал исключением. Мы тоже сделали конкурс. Мы говорили с Вами, Владимир Владимирович, об этом. Конкурс «Мой город, мои возможности» состоялся, и результаты нас восхищают. У нас было более 15 тысяч заявок, это превзошло самые смелые ожидания.

В рамках этапа «Добрый город» конкурсанты сделали 2,5 тысячи добрых дел меньше, чем за месяц. Больших, малых, совершенно разных дел, но они были определены самими конкурсантами. Они выявляли те проблемы, которые их волнуют, решали, каким образом эти проблемы можно решать, устранять, аккумулировали ресурсы. И это, мне кажется, уникальный опыт, который дал нам конкурс.

И мне это говорит о том, что конкурс становится уже не просто методикой выявления потенциальных людей, но принципиально новой формой коммуникации, открытой, конкурентной, доступной для каждого.

И сейчас, видя, что было сделано в рамках этих добрых дел, мы хорошо понимаем, что волнует горожан, на что обращено их внимание. И надо двигаться дальше. Нужно распространять, тиражировать эту практику, раз это возможно. Но нужно учесть ряд важных моментов.

Во-первых, и это мой личный опыт, связанный с тем, что я, например, после многих лет работы в коммерческом секторе, оказалась на госслужбе. И это было и есть непросто. Это другая среда, другие управленческие задачи, другие подходы, другие отношения.

Думаю, будет правильно и полезно для результатов конкурса, если мы поддержим тех, кто получает назначение по итогам конкурса, адаптационными программами, людьми, которые смогут дать советы, подсказать. И с ребятами вчера на проектной сессии мы это обсуждали и пришли к хорошему выводу о том, что мы сами уже можем друг другу эту поддержку оказывать.

Выпускников «Лидеров России» много, мы на разных позициях, в разных точках страны, и точно можем друг другу такие мостики взаимопомощи протягивать.

И второй момент, на который хотела бы обратить внимание – это необходимость учесть потребность заказчика, который инициирует конкурс. Какие задачи перед ним стоят? Какие люди нужны? И в этом смысле очень правильны и отраслевые треки, о которых ребята уже рассказали, но не менее важна региональная специфика, потому что Санкт-Петербург, Ростовская область, Нижегородская область – это разные регионы со своими особенностями.

И с Андреем мы в том числе обсуждали вчера эти региональные особенности, потому что Андрей – сам выпускник такого регионального кадрового конкурса, он принял этот вызов, и сошлись на том, что действительно нужно учитывать в архитектуре конкурса специфику того региона, где мы его делаем.

В.Путин: Юлия, а кроме того, что Вы нашли ребят интересных и эффективных, то, что наработано в ходе конкурса, эти методики, практическая работа с людьми, Вы их в своей-то работе используете сегодня?

Ю.Аблец: Да, и мы сейчас в молодежной политике запускаем отбор в молодежную коллегию – это молодежное правительство, как раз использую эти механизмы оценки и отбора потенциальных людей, которым меня научил кадровый конкурс, в котором я и сама приняла участие как участник и дальше – как организатор. Поэтому это широко тиражируемая практика.

В.Путин: Спасибо.

А.Гнеушев: Добрый день, Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Гнеушев Андрей, я из Нижегородской области. У нас в конце 2017 года поменялся губернатор. И на тот момент я был министром социальной политики, региональным. И перспектива войти в новую команду, моя перспектива, мягко скажем, была немножко неопределенна.

А губернатор принял решение формировать команду открыто, прозрачно и на конкурсной основе. И я решился на этот конкурс и пошел, хотя многие коллеги, мои коллеги, говорили: «Вроде тебе 39 лет, а ты как школьник пошел экзамен сдавать». Может, кто-то боялся свой интеллектуальный уровень проверить, а я пошел проверять.

И в итоге было 500 участников, выиграли 18. Я вошел в эти 18. Потом меня губернатор пригласил на собеседование и сказал: будешь заместителем губернатора и курировать всю социальную сферу. И вот сейчас я заместитель губернатора и курирую здравоохранение, образование, социальную политику и занятость.

Но мы на этом не остановились и на своем региональном уровне, помимо выбора региональных министров, у нас еще проходит конкурс и на муниципальном уровне. Например, три заместителя мэра также прошли эти процедуры, назначены и уже работают.

Но мы на этом тоже не останавливаемся, и в перспективе сейчас уже пойдем по отраслевому признаку, принципу и будем уже проводить эти процедуры и на руководителей социальных учреждений: главных врачей, директоров школ и руководителей социальных учреждений.

В.Путин: Хорошо.

А.Гнеушев: Исходя из этого, я считаю, что вот та практика, которая у нас сложилась, действительно могла быть полезна и другим регионам. И действительно Россия – это страна возможностей.

В.Путин: Вы с какого времени уже заместитель губернатора.

А.Гнеушев: Я с декабря 2018 года.

В.Путин: То есть поработали уже полгода.

А.Гнеушев: Да.

В.Путин: У вас большая, высокая должность, тем более Нижегородская область – крупный регион России. Что у вас со смертностью происходит?

А.Гнеушев: На сегодняшний день за первое полугодие по смертности у нас динамика положительная по сравнению с полугодием прошлого года. Она чуть-чуть выше среднероссийской, но мы стремимся и приложим все усилия, чтобы ее сократить.